中内功・ダイエー創業者 -成功者のための雑学日記-
ダイエー創業者 中内功
年間売上２兆５０００億円を誇る流通業界の最
大手「タイエー」。関連会社３００社を合わせる
と総売上は五兆円、従業員一〇万人。この巨大グ
ループを創業した中内功の底知れぬパワーの源泉は、
戦争中の�狠蝋�″としか言いようのない極限体験にある。
大正２年（１９２２）８月、大阪の薬屋に長
男として生まれた中内は、貿易商を夢見て神戸高
商に入学。学生時代は勉強よりも俳句に熱中し、
また同人誌の編集にも携わる、いわば文学青年だ
った。太平洋戦争が始まった昭和１６年に卒業し、
希望通り日綿実業（現二チメン）に入社するが、
半年後、召集令状が届く。まず、零下４０度を超
える極寒のソ満国境に配属され、一年半後、今度
は一転、灼熱のフィリピン・ルソン島へ転戦する。
しかし、物資の補給路は断たれ、連合軍の猛攻
に敗走を重ねた中内の一隊は昭和２０年６月６日
深夜、日本刀を手に、オーストラリア軍に決死の
斬り込みをかける。至近距離で手稲弾を投げ付け
られ、二の腕と大腿の肉を決られる大怪我を負っ
た中内は、仲間の手早い介護もあってなんとか生
き延びたが、食糧は尽き、深刻な飢えが襲う。ミ
ミズ、蛇、トカゲ、なんでも口に入れ、人間も食
われかねない極限状況だった。しまいには蛆のわ
いた水牛の死骸をあさり、タイヤを燃やした火で
野草を煮て食べたという。空腹をごまかそうと、
靴の革を雨水に浸してガムのようにしゃぶり続け
たおかげで歯は全部駄目になった。終戦を迎え、
昭和２０年２月３日、日本の土を踏んだとき、
生還者は所属部隊６００人のうち、わずか２０人
に過ぎなかった。
後に中内はこう語っている。「戦線でわたしが
考えたことは、『物質的なゆたかさをもった社会
こそ、幸福である』ということでしたよ。」
九死に一生を得て復員した中内に、昔日の
文学青年の面影はなかった。
運よく焼け残ったの実家の薬屋に腰を落ち着け、
ここから「女と麻薬以外は何でもやった」と自ら
語る中内の凄まじい商売が幕を開ける。まず、闇
市でブローカーになり、サッカリン、ペニシリン、
ズルチン、アルコールなど、儲かりそうなものは
何でも手掛けた。そして昭和２６年３月、薬品専
門の現金問屋「サカエ薬品」を設立し、大胆な安
売りで名を馳せる。問屋の慣習を無視して小売業
に乗り出し、加えてセルフサービス方式を採用し、
商売は繁盛したが、同業者の怒りを買い、次第に
メーカーの締め付けも厳しくなった。昭和３２年
４月、「メーカーが売ってくれないなら自分で生
産するまで」と「大栄薬品工業株式会社」を設立
し、ビタミン剤を製造するが、これはうまくいか
ず撤退。再び小売業への転進を余儀なくされた。
昭和３２年９月２３日、京阪電鉄の千林駅前で
「主婦の店・ダイエー」はオープンする。
広さ２６坪、従業員１３人、医薬品、化粧品を中心に、
缶詰などの食料品、調味料を並べてのささやかな
第一歩である。だが、開店前夜、店内は異様な緊
張感に包まれた。中内以下従業員全員で棍棒を片
手に店に泊まり込み、安売りを妨害する暴力団の
襲撃に備えたのだ。
幸い何事もなかったものの、朝９時に開店する
なり、店内は怒号が飛び交う騒ぎとなる。定価の
６〜７割の商品が飛ぶように売れ、夜１０時まで
の１３時間、従業員は食事をとる間もなく販売と
商品の搬入作業に追われた。
勢いにのる中内は食料品部門を強化するが、間
置、同業者の妨害、反撃には織烈なものがあった。
たとえば食肉は、肉屋でばらして売る枝肉を出荷
してくれない。中内は自ら家畜市場で生きた牛を
買い、業者に持ち込んで解体してもらったことも
あったという。
作家の城山三郎は、当時の中内をこう描いてい
る。
「『圧力がかかれば、さらにファイトを燃やす』
という中内は、みずからダイエーの攻撃的な性格
を認めて言う。
『我々は流通革命の旗手をもって任じている。ス
ーパーでもやろうかというデモスーパーのような
消極的なものとはちがい、攻撃的なのだ』
『スーパーは防衛的になれば潰れる』とも言った。
こうしてダイエーは行く先々で衝突する
中内が三宮、三国、板宿と支店を増やしていく
ほど、敵は多くなり、友人の一人は真顔でこう忠
告した。「５万円も出せば香港の殺し屋が雇える。
あんまり無茶せんほうがええ」
だが、中内は己の信念を命を守り続けた。「今
までの日本の実業界は、モノをつくる者ばかりを
偉いと思ってきた。だが、買う人に適当な値段で
仲介してやる者だって対等の力を持っている。そ
のことを教えてやりたい」
創業１５年目の昭和４７年には三越を上回る売
上高３０５１億円を記録し、小葡業日本一の座に
ついている。そして昭和五五年、日本の小売史上
初めて、売上高一兆円を突破。「カット・スロー
ト・コンーぺティション」という言葉を使って、
「相手の喉笛をかき切るまで戦え」と、轍を飛ば
したのもこのころだ。
有無を言わきぬ強烈な指導力でダイエーグルー
プを率いてきた中内だが、過度のワンマンは時と
して組織に深刻な事態をもたらす。一時はダイエ
ーの東西分割論まで飛び出した中内四兄弟（功、
博、守、力）の職烈な抗争劇は未だ記憶に新しい
ところ。また、目立った業績を挙げたわけでもな
い長男・潤を事実上の後継者に指名し、「あの中
内が親子の情に流された」と非難される世襲問題
もある。
ダイエーは中内の唱える複合化・拡大路線を忠
実に守り、今では「ローソン」などのコンビニチ
ェーン、「ウェンディーズ」などの外食チェーン、
それに「リッカー」「リクルート」「福岡ダイエー
ホークス」「新神戸オリエンタルホテル」など、
異業種多社が織り成す一大コングロマリットを形
成している。
だが、借金を重ねて推進してきた拡大路線のお
かげで、グループ全体の負債は一兆円を超えると
いわれる。山積する難問を前に、中内はその胸の
内をこう嘔吐している。
「本当のことをいえば自分の息子は継がさんほう
が楽なんです。しかし、これだけ借金の多い企業
の跡を継いでくれる者は誰もおらんわな。（中略）
親父がこれだけやった借金と事業は、息子に生ま
れた者の宿命としてこれを継いでいかんとしょう
がないわな。要は事業の志を継いでもらいたいと
いうことや
中内功の年表
1922（大正11）大阪市の薬品店に生まれる
194I（昭和5）神戸商商を卒業し目線突発（現ニチメン）
に入社
1942（昭和17）召集、兵役に
1951（昭和6）大阪に薬品現金問屋「サカエ薬品」を設立
1957（昭和32）35才のとき、「主婦の店・ダイエー」を開
店し小売業をスタート
1958（昭和33）神戸・三宮に2号店を出店。以後、急速に
店舗網を拡大していく
1967（昭和42）日本チェーンストア協会会長に就任
1970（昭和45）ダイエーと改称し、社長に就任。
1982（昭和57）会長を兼務
1989（平成1）「ダイエーホークス」のオーナーとなる
1990（平成2）経団連副会長
1992（平成4）リクルートを傘下に収める
1994（平成6）忠実屋、ユニード、ダイハナを吸収合併し
巨大チェーンを実現
年間売上２兆５０００億円を誇る流通業界の最
大手「タイエー」。関連会社３００社を合わせる
と総売上は五兆円、従業員一〇万人。この巨大グ
ループを創業した中内功の底知れぬパワーの源泉は、
戦争中の�狠蝋�″としか言いようのない極限体験にある。
大正２年（１９２２）８月、大阪の薬屋に長
男として生まれた中内は、貿易商を夢見て神戸高
商に入学。学生時代は勉強よりも俳句に熱中し、
また同人誌の編集にも携わる、いわば文学青年だ
った。太平洋戦争が始まった昭和１６年に卒業し、
希望通り日綿実業（現二チメン）に入社するが、
半年後、召集令状が届く。まず、零下４０度を超
える極寒のソ満国境に配属され、一年半後、今度
は一転、灼熱のフィリピン・ルソン島へ転戦する。
しかし、物資の補給路は断たれ、連合軍の猛攻
に敗走を重ねた中内の一隊は昭和２０年６月６日
深夜、日本刀を手に、オーストラリア軍に決死の
斬り込みをかける。至近距離で手稲弾を投げ付け
られ、二の腕と大腿の肉を決られる大怪我を負っ
た中内は、仲間の手早い介護もあってなんとか生
き延びたが、食糧は尽き、深刻な飢えが襲う。ミ
ミズ、蛇、トカゲ、なんでも口に入れ、人間も食
われかねない極限状況だった。しまいには蛆のわ
いた水牛の死骸をあさり、タイヤを燃やした火で
野草を煮て食べたという。空腹をごまかそうと、
靴の革を雨水に浸してガムのようにしゃぶり続け
たおかげで歯は全部駄目になった。終戦を迎え、
昭和２０年２月３日、日本の土を踏んだとき、
生還者は所属部隊６００人のうち、わずか２０人
に過ぎなかった。
後に中内はこう語っている。「戦線でわたしが
考えたことは、『物質的なゆたかさをもった社会
こそ、幸福である』ということでしたよ。」
九死に一生を得て復員した中内に、昔日の
文学青年の面影はなかった。
運よく焼け残ったの実家の薬屋に腰を落ち着け、
ここから「女と麻薬以外は何でもやった」と自ら
語る中内の凄まじい商売が幕を開ける。まず、闇
市でブローカーになり、サッカリン、ペニシリン、
ズルチン、アルコールなど、儲かりそうなものは
何でも手掛けた。そして昭和２６年３月、薬品専
門の現金問屋「サカエ薬品」を設立し、大胆な安
売りで名を馳せる。問屋の慣習を無視して小売業
に乗り出し、加えてセルフサービス方式を採用し、
商売は繁盛したが、同業者の怒りを買い、次第に
メーカーの締め付けも厳しくなった。昭和３２年
４月、「メーカーが売ってくれないなら自分で生
産するまで」と「大栄薬品工業株式会社」を設立
し、ビタミン剤を製造するが、これはうまくいか
ず撤退。再び小売業への転進を余儀なくされた。
昭和３２年９月２３日、京阪電鉄の千林駅前で
「主婦の店・ダイエー」はオープンする。
広さ２６坪、従業員１３人、医薬品、化粧品を中心に、
缶詰などの食料品、調味料を並べてのささやかな
第一歩である。だが、開店前夜、店内は異様な緊
張感に包まれた。中内以下従業員全員で棍棒を片
手に店に泊まり込み、安売りを妨害する暴力団の
襲撃に備えたのだ。
幸い何事もなかったものの、朝９時に開店する
なり、店内は怒号が飛び交う騒ぎとなる。定価の
６〜７割の商品が飛ぶように売れ、夜１０時まで
の１３時間、従業員は食事をとる間もなく販売と
商品の搬入作業に追われた。
勢いにのる中内は食料品部門を強化するが、間
置、同業者の妨害、反撃には織烈なものがあった。
たとえば食肉は、肉屋でばらして売る枝肉を出荷
してくれない。中内は自ら家畜市場で生きた牛を
買い、業者に持ち込んで解体してもらったことも
あったという。
作家の城山三郎は、当時の中内をこう描いてい
る。
「『圧力がかかれば、さらにファイトを燃やす』
という中内は、みずからダイエーの攻撃的な性格
を認めて言う。
『我々は流通革命の旗手をもって任じている。ス
ーパーでもやろうかというデモスーパーのような
消極的なものとはちがい、攻撃的なのだ』
『スーパーは防衛的になれば潰れる』とも言った。
こうしてダイエーは行く先々で衝突する
中内が三宮、三国、板宿と支店を増やしていく
ほど、敵は多くなり、友人の一人は真顔でこう忠
告した。「５万円も出せば香港の殺し屋が雇える。
あんまり無茶せんほうがええ」
だが、中内は己の信念を命を守り続けた。「今
までの日本の実業界は、モノをつくる者ばかりを
偉いと思ってきた。だが、買う人に適当な値段で
仲介してやる者だって対等の力を持っている。そ
のことを教えてやりたい」
創業１５年目の昭和４７年には三越を上回る売
上高３０５１億円を記録し、小葡業日本一の座に
ついている。そして昭和五五年、日本の小売史上
初めて、売上高一兆円を突破。「カット・スロー
ト・コンーぺティション」という言葉を使って、
「相手の喉笛をかき切るまで戦え」と、轍を飛ば
したのもこのころだ。
有無を言わきぬ強烈な指導力でダイエーグルー
プを率いてきた中内だが、過度のワンマンは時と
して組織に深刻な事態をもたらす。一時はダイエ
ーの東西分割論まで飛び出した中内四兄弟（功、
博、守、力）の職烈な抗争劇は未だ記憶に新しい
ところ。また、目立った業績を挙げたわけでもな
い長男・潤を事実上の後継者に指名し、「あの中
内が親子の情に流された」と非難される世襲問題
もある。
ダイエーは中内の唱える複合化・拡大路線を忠
実に守り、今では「ローソン」などのコンビニチ
ェーン、「ウェンディーズ」などの外食チェーン、
それに「リッカー」「リクルート」「福岡ダイエー
ホークス」「新神戸オリエンタルホテル」など、
異業種多社が織り成す一大コングロマリットを形
成している。
だが、借金を重ねて推進してきた拡大路線のお
かげで、グループ全体の負債は一兆円を超えると
いわれる。山積する難問を前に、中内はその胸の
内をこう嘔吐している。
「本当のことをいえば自分の息子は継がさんほう
が楽なんです。しかし、これだけ借金の多い企業
の跡を継いでくれる者は誰もおらんわな。（中略）
親父がこれだけやった借金と事業は、息子に生ま
れた者の宿命としてこれを継いでいかんとしょう
がないわな。要は事業の志を継いでもらいたいと
いうことや
中内功の年表
1922（大正11）大阪市の薬品店に生まれる
194I（昭和5）神戸商商を卒業し目線突発（現ニチメン）
に入社
1942（昭和17）召集、兵役に
1951（昭和6）大阪に薬品現金問屋「サカエ薬品」を設立
1957（昭和32）35才のとき、「主婦の店・ダイエー」を開
店し小売業をスタート
1958（昭和33）神戸・三宮に2号店を出店。以後、急速に
店舗網を拡大していく
1967（昭和42）日本チェーンストア協会会長に就任
1970（昭和45）ダイエーと改称し、社長に就任。
1982（昭和57）会長を兼務
1989（平成1）「ダイエーホークス」のオーナーとなる
1990（平成2）経団連副会長
1992（平成4）リクルートを傘下に収める
1994（平成6）忠実屋、ユニード、ダイハナを吸収合併し
巨大チェーンを実現
